จะปรับปรุงประสิทธิภาพการตัดเฉือนในการจัดการได้อย่างไร?

การปรับปรุงประสิทธิภาพการตัดเฉือนสามารถทำได้ผ่านอุปกรณ์ อุปกรณ์จับยึด เครื่องมือ กระบวนการ การจัดการ และด้านอื่นๆ ฉันเชื่อว่าขอบเขตของอุปกรณ์ อุปกรณ์ติดตั้ง เครื่องมือ และกระบวนการที่สามารถปรับปรุงได้ และสัดส่วนการจัดการที่สามารถปรับปรุงได้ควรมีค่อนข้างมาก การเปรียบเทียบมาตรการแบบเดิมกับแบบยากนั้นง่ายต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และโหมดของการปรับปรุงประสิทธิภาพในภายหลังนั้นขึ้นอยู่กับคุณภาพทางเทคนิคและรายได้ของผู้ปฏิบัติงาน ต่อไปนี้เป็นวิธีการบางอย่างที่บรรณาธิการเข้าใจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านการจัดการ:
1. ในด้านคุณภาพบุคลากร หากจ้างแรงงานที่มีทักษะ ประสิทธิภาพในการทำงานจะสูงกว่าไข่แตงโมอย่างแน่นอน ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรับสมัครผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์
2. ในแง่ของการฝึกอบรมบุคลากร ในฐานะองค์กรที่มุ่งเน้นการประมวลผล ฉันเชื่อว่าปรากฏการณ์ของคนงานด้านเทคนิคที่ไม่มีประสบการณ์ได้ค่อยๆ เกิดขึ้น ดังนั้นการปลูกฝังผู้ปฏิบัติงานที่โดดเด่นมากขึ้นไม่เพียงแต่สามารถส่งเสริมให้พนักงานเก่าเรียนรู้อย่างกระตือรือร้น แต่ยังกระตุ้นให้พนักงานใหม่เติบโต เพิ่มความสามารถในการแข่งขันภายในขององค์กร และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
3. ระบบการให้รางวัลและการลงโทษที่มีผลส่งเสริมและบังคับใช้อย่างเคร่งครัดซึ่งผมเชื่อว่ามีความสำคัญมาก ระบบการให้รางวัลและการลงโทษเชิงบวกไม่เพียงแต่ส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานเพิ่มกำลังการผลิต แต่ยังปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ด้วย
4. องค์ประกอบของบุคลากรในฝ่ายประกันคุณภาพ ฉันมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในเรื่องนี้ บ่อยครั้งเนื่องจากปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ที่เจ้าหน้าที่ประกันคุณภาพตรวจพบซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพ การประกอบ หรือการใช้งาน ทำให้หลายคนต้องใช้เวลาและพลังงานอย่างมากในการแก้ปัญหาเล็กๆ น้อยๆ นี้ อย่างไรก็ตาม การแก้ปัญหานั้นจำเป็นต้องเปลี่ยนกระบวนการหรือเพิ่มอุปกรณ์การประมวลผลอย่างแน่นอน แต่ผลของการแก้ปัญหาก็เหมือนกับการไม่แก้ไข วิธีดำเนินการประเภทนี้ทำให้ผู้ปฏิบัติงานแนวหน้ารู้สึกพูดไม่ออกอย่างยิ่ง ดังนั้นผมจึงเชื่อว่าบุคลากรในแผนกประกันคุณภาพควรจะสามารถเข้าใจการประกอบ การใช้งาน และแม้แต่ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ได้ ซึ่งช่วยลดความยุ่งยากในการตรวจสอบชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์บางส่วนและปรับปรุงอัตราการผ่านการตรวจสอบครั้งแรก
5. การจัดกะของผู้ปฏิบัติงานและการจัดตารางเวลาที่สมเหตุสมผลมีส่วนช่วยอย่างมากในการปรับปรุงกำลังการผลิต แน่นอน ฉันเชื่อว่ากฎหมายของประเทศอยู่เหนือสิ่งอื่นใด และระบบการจัดตารางเวลาทั้งหมดควรอยู่ภายในขอบเขตของข้อกำหนดทางกฎหมาย การใช้ระบบกำหนดเวลาอย่างเข้มงวดก็มีความสำคัญเช่นกัน บ่อยครั้ง สาเหตุที่อัตราการรอดของกะกลางคืนและกะกลางคืนต่ำกว่ากะกลางวันเป็นเพราะไม่มีการกำกับดูแลจากผู้บริหารแนวหน้าในกะกลางคืนและกะกลางคืน ซึ่งทำให้ไม่สามารถจัดการงานได้ ผู้บริหารบางคนถึงกับเชื่อว่าการทำงานกะกลางคืนนั้นยากและเหนื่อยกว่ากะกลางวัน และอนุญาตให้ผู้ปฏิบัติงานโกงและเล่นกลอุบายได้ แนวคิดนี้ไม่ถูกต้องจากมุมมองของฝ่ายบริหาร ตามตาราง กะกลางคืน ชั่วโมงการทำงานของกะกลางคืนน้อยกว่ากะกลางวันและเวลาพักนานกว่ากะกลางวัน ดังนั้น กะกลางวันจึงเป็นประเภทบุคคลที่ไม่มี ข้อได้เปรียบ.
6. ในด้านการจัดวางบุคลากร ผมเชื่อว่าหัวหน้าทีมแต่ละคนควรมีบทบาทนำ เริ่มตั้งแต่รัฐมนตรีสั่งงาน ผู้อำนวยการสั่งงานส่วนต่างๆ และหัวหน้าทีมกระตุ้นความก้าวหน้าอย่างยืดหยุ่น ช่วยให้หัวหน้าทีมไม่ยุ่งไม่ว่าจะไปที่ไหน และกำหนดให้พวกเขาผลิตชิ้นส่วนได้มากเท่าที่ต้องการในหนึ่งวัน
7. ในแง่ของการจัดชิ้นส่วนและอุปกรณ์ ผู้จัดการแนวหน้าควรพิจารณาหลักการผลิตเป็นชุดบนอุปกรณ์ที่ได้เปรียบ ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของอุปกรณ์ที่ได้เปรียบ และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน มันไร้สาระที่ผู้จัดการธุรกิจที่ฉันรู้จักมีอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการที่ทันสมัยและชาญฉลาดที่สุด แต่เขาจัดอุปกรณ์เหล่านี้เพื่อประมวลผลชิ้นเดียวหรือชุดเล็ก และให้ผู้ผลิตจากภายนอกดำเนินการประมวลผลชิ้นส่วนในปริมาณมาก ไม่เพียงแต่จะลดประสิทธิภาพการประมวลผลของอัจฉริยะเท่านั้น อุปกรณ์เนื่องจากการเปลี่ยนอุปกรณ์ติดตั้งและอุปกรณ์ติดตั้งบ่อยครั้ง แต่ยังทำให้ชิ้นส่วนแบตช์ล่าช้าในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นและเป็นของเสียเนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพเนื่องจากการขนส่งที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะหรือการดำเนินงานของผู้ผลิตภายนอก
8. ในความคิดของฉันประเด็นที่สำคัญที่สุดยังคงเป็นแรงจูงใจและดัชนีความสุขของพนักงาน ตราบใดที่พนักงานอารมณ์ดีและรู้สึกพึ่งพาบริษัทได้ ความเร็วในการทำงานก็เร็วกว่าการบ่นแน่นอน ฉันไม่มีประสบการณ์ในด้านนี้เลย ฉันไม่ใช่ผู้จัดการ